Μελέτη της διαχείρισης (management) και λογιστικής (accounting) σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους μιας επιχείρησης
Loading...
Date
2015-12-30
Authors
Μπάμπος, Χριστόφορος
Καραχάλιου, Χρύσα
Μπατσάκης, Κωνσταντίνος
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Κάθε χρονική περίοδος που κλείνει προκαλεί απολογισμό. Τις-δεκαετίες που πέρασαν δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση και προσοχή στη-μελέτη προβλημάτων του εργασιακού χώρου. Τα διευθυντικά στελέχη-ανέπτυξαν και εφάρμοσαν νέες μεθόδους διεύθυνσης και οργάνωσης-της εργασίας. Οι επιστήμονες διατύπωσαν θεωρίες και πρότειναν-συστήματα για την αποτελεσματικότερη λειτουργία των επιχειρήσεων-και τη βελτίωση του ηθικού των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι-απαίτησαν καλύτερη ποιότητα ζωής στον εργασιακό χώρο. Οι-κυβερνήσεις υιοθέτησαν θεσμικές και νομοθετικές ρυθμίσεις που-αφορούσαν και αποσκοπούσαν στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας-και της ποιότητας ζωής στον εργασιακό χώρο αλλά και την ανάπτυξη-υψηλότερου επιπέδου εργατικής υπευθυνότητας και συμμετοχής στη-διοίκηση των οργανώσεων.
Πως διαγράφονται οι εξελίξεις στον αιώνα που ήδη ανέτειλε;-Στην κοινωνία των πληροφοριών «η οργάνωση μαθαίνει» για να-αντιμετωπίσει τον διεθνή πλέον ανταγωνισμό, «οι εργάτες της-γνώσης» που την αποτελούν, μοχθούν για «συνεχή βελτίωση-ποιότητας» και ανανέωση στα πλαίσια ευέλικτων δομών, που-επιτρέπουν την συνεργασία ώστε τα πολύπλοκα προβλήματα να-επιλύονται με δημιουργική σκέψη. Η ανάπτυξη ανταγωνιστικού-πλεονεκτήματος μέσω αποτελεσματικής διοίκησης του ανθρώπινου-δυναμικού προβάλλει επιτακτικά.
Στα κεφάλαια που θα ακολουθούσουν κάνουμε εισαγωγή στη-διοίκηση ανθρωπίνων πόρων, στη στελέχωση των επιχειρήσεων, στην-ανάπτυξη τουΣτα κεφάλαια που θα ακολουθούσουν κάνουμε εισαγωγή στη-διοίκηση ανθρωπίνων πόρων, στη στελέχωση των επιχειρήσεων, στην-ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και στη σημασία που-έχει η συμμετοχή των εργαζομένων στη διοίκηση των επιχειρήσεων.
Πριν από μερικά χρόνια, οι επιχειρήσεις έδιναν περισσότερο βάρος-στην παραγωγική τους ικανότητα και στις πωλήσεις και πολύ-λιγότερο στο προσωπικό. Σταδιακά, και καθώς οι νέες συνθήκες-επιβάλλουν την καλύτερη δυνατή στελέχωση, αμεσότητα στη-διαθεσιμότητα του κατάλληλου προσωπικού, και όλα αυτά σε-συνδυασμό με τις διαδικασίες παραγωγής να δίνουν το ελάχιστο-δυνατό κόστος, οι επιχειρήσεις διαπίστωσαν ότι η οργάνωση και-διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού είναι εξαιρετικά σημαντικό-στοιχείο για την επιβίωσή τους. Ξεκινώντας από τις ιδιαιτερότητες της-σύγχρονης οικονομίας, φθάνουμε στην προμήθεια και αξιοποίηση-εργαλείων και μεθόδων οργάνωσης που αφορούν στο προσωπικό, ενώ-η διαχείρισή του γίνεται πλέον από την αναβαθμισμένη διεύθυνση-ανθρώπινου δυναμικού.
Description
Keywords
Διοίκηση ολικής ποιότητας, Μάνατζμεντ, Διοίκηση ανθρώπινων πόρων